咨询热线:+(86)010 63308519
您现在所在位置:首页 > 资讯中心
明基并购西门子案例对国内企业的警示
来源: fbe-china.com作者: Kenny Fu时间:2019-11-12 22:10:54点击:2068

近日,明基对旗下的明基移动提出破产申请保护。为避免进一步亏损,明基将不再对这家德国手机业务子公司继续投资。 易观国际分析指出,明基手机部门的规模小于西门子手机部门,这种蛇吞象的并购本身就存在着较高的风险。加之跨国企业本身存在的文化理念和管理模式等方面的问题,在并购后的整合过程中出现的诸多困难远高于明基的预想。另外,三个季度以来,德国子公司明基移动高达8.4亿欧元的亏损也是造成总公司不再投资的主要原因。 西门子手机失败的主要原因在于其作为市场的缓慢跟从者,无法满足消费者对新品的需求。并购西门子后,明基未能及时推出适应市场需求的双品牌新品,同时跨国的整合所带来的影响,使其品牌市场份额迅速下降,对原本希望通过此次合并而快速提升自身表现的明基来说,造成了很大的打击。 明基手机部一直以来的策略是以代工养品牌,快速发展自身品牌为目地,并购国际手机大品牌,对明基长期合作的代工客户来说是个潜在威胁。而其品牌、代工不分家的经营方式,也给其代工客户源带来了影响。 目前,全球手机生产基地,在向劳动力成本低廉的东南亚转移,中国已经成为全球最大的手机生产基地。包括明基在内的许多台湾企业,也纷纷将工厂转移到内地。在此情况下,其德国手机生产工厂,对于成本就过于高昂了,逐步放弃德国乃至欧洲的工厂,顺应了明基的总体发展策略。 易观观点: 明基并购西门子手机部门在经历不到一年后以失败告终,其对于明基的影响不仅限于财务的亏损,更严重损害了明基这一品牌在全球,特别是在欧洲的信誉。同时,西门子对明基未来能否继续使用其品牌将做出评估,如放弃继续使用西门子品牌,明基收购案将彻底失败。这一案例也警示缺乏跨国并购经验的国内企业,在并购中要综合深入地考虑文化、管理、产品等等各方面的潜在因素,并在并购前对合作对象进行全面细致的评估,从而最大程度地规避风险。

> 相关阅读:
> 评论留言:
热门推荐
联系地址: 北京市西城区马连道路25号 企业邮箱:tiger.lin@fbe-china.com
©2019 版权所有©北京中福必易网络科技有限公司  京公安备11010802012124