4月1日，宏?全球总裁兰奇携大中华区总经理赖泰岳亮相上海，与媒体就宏?2008年全球、中国市场策略进行沟通。他表示，宏?相继收购PB、Geteway后将多品牌并行，目前宏?已站稳全球第三，2011年图谋全球笔记本市场第一。
兰奇表示，2000年以来，宏?做了重大改变，专注于品牌业务上，也提出了百分之百非直销新经销模式。他指出，现在产业里面谈论比较多的是，如何通过经销盈利。他认为宏?在这方面做了个承诺，也取得了成功。宏?去年并购了PB，Geteway，下一步是如何通过多品牌，创造下一个业务的高峰。
PB和Gateway在产品上有很强的实力，未来在多品牌上我们会有很强的表现。我们财务的实力变得非常雄厚，我们有非常大的现金流量在手上。兰奇说。兰奇还解读了宏?的多品牌策略：多品牌策略，就像汽车一样，有不同的车型，针对不同的受众。未来宏?会发展多品牌策略以赢得市场，这需要注意规模、产品设计、品质等几大因素。
宏?过去在欧洲市场比较强大，如今通过收购已基本实现全球平稳布局。宏?目前手上有四个品牌，但不会在每个地方都执行四个品牌。宏?将根据每个地区，以及品牌展现的实际能力来展现。欧洲有宏?和PB，美国是宏?和Gateway，亚太地区是宏?和Gateway，我们有2.5品牌的概念，emachine会做一个业务补充。
兰奇说：2000年时，IT产业人在谈论如何通过直销盈利，宏?做了很大的决策，百分之百非直销，2007年我们取得了非常好的成绩，2007年年底，我们已经成为全世界第三大的电脑公司。兰奇强调说，宏?在去年年底已站稳全球第三名的位置。
未来5、6年，兰奇预测全球能够生存下来的PC厂商只有5家，因为市场会有不断的挑战。比如，用纯技术制造差异的观念会逐渐减弱，PC平均销售价会继续往下降。利润和毛利都会变成IT产业里大家最大的挑战，大家如何有足够的利润，有继续往后扩展的空间。PC的样式和大小在差不多的时间会做各式各样的演进，产业也会有更多整合。
兰奇说：但他特别指出，宏?在中国还是要加油，尤其是需要注重产品品质。在中国买的任何一台电脑，和全球其他地方买的质量必须是一模一样的。宏?大中华区总经理赖泰岳则表示，宏?笔记本目前是全球第二，宏?笔记本在中国没有理由居于第5名的位置，必须追求前三名。 兰奇预测，手持装置市场2010年将会达3亿台，亚洲和欧洲是手持装置市场非常成功的战略点。
通过合并策略，宏?未来将拓展手持装置产品线。谈到宏?未来的营销模式，兰奇称会继续坚持和强化新经销模式。他预感其他企业可能学习宏?的这种模式，宏?会继续强化这一核心竞争力。在他看来，2007年是宏?新的里程碑，经过2007年以后宏?是一个产品营销的公司。他预测，2008年宏?的营收规模将达到200亿美元，今年PC销量会达到2500万台。兰奇还抛出了宏?在2011年的目标，他希望宏?笔记本业务够保持现在35%的增长，以有机会问鼎全球笔记本市场第一。
就在前几天，宏?得到批准，可以进行政府和有关行业的标案，我们还将于2009年开始推动奥林匹克的营销活动。兰奇透露说。
